哪一雙鞋對 Nike 最重要？不是 Dunk，不是 Air Force 1，不是Air Jordan，而是 Cortez。
原因很簡單：這是“Nike 的第一雙鞋”。
1964年，在日本的展覽會上，日本的 Onitsuka 鬼塚公司（ASICS的前身）遇到了一個名叫 Phil Knight 的年輕人。
他自稱是來自美國的“藍絲帶體育公司（BLUE RIBBON SPORTS）”，剛好Onitsuka 公司需要一個代理商以打入美國市場，於是就把其最出色的產品 Tiger 的代理權给了這個初出茅廬的小伙子。
拿到代理權的 Phil Knight 立刻找到了田徑教練 Bill Bowerman，他们兩個人出資 500 美元，真的把藍緞帶體育公司（BRS）建立起来，成為 tiger 運動鞋在美國的獨家經銷商，開始了最初的創業。
起步之際，没有庫房，Knight 把存貨放在岳父家的地下室裡，開著卡車，和 Bill Bowerman 一起沿街推銷。第一年他們銷售了價值 8,000 美元的貨，但也有資料說他們只賺到了 250 美元。
BRS 的機會出現於 1968 年。經過幾年的嘗試，1968 年 Onitsuka 公司終於同意按照 Bill Bowerman的設計為美國市場專門生產以 Tiger 為原型改版的，名為 Cortez 的慢跑鞋。從當時的眼光來看，Bill Bowerman 的設計十分特别，他使用了高後跟搭配海绵中底的設計思路，鞋身更輕，同時也大大增加了對運動員腳部的保護。於是這款名為 Cortez 的跑鞋，成為 tiger 系列運動鞋中最暢銷的產品。在BRS，Knight 和 Bowerman 分工明確：一個管財務，一個管設計。Knight 為公司的發展打下堅實的財務基礎。公司的生意開始逐漸好轉。
不久，日本總公司察覺產品銷路不錯，便要求 BRS 先匯款後發貨，這導致 BRS 的營運成本大大提高。但日本方面還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，次級品才送往美國。一次，Bowerman 收到一批鞋，可顧客反映這是一批“兩週鞋”：穿兩個星期，鞋底鞋身就會分家。Onitsuka 公司在後來變本加厲，又派代表來到尤金市，提出購買 BRS 公司 51 ％ 的股份，並在5個董事中占兩席，如果拒绝這個要求，立即停止供货。受盡日商刁難的 Phil Knight 和 Bill Bowerman 忍無可忍，断然拒绝這一非份的要求。
1972年，BRS 與 Onitsuka 公司終止業務上的合作，BRS Nike 公司成立。當然，Cortez 也顺理成章的成為帶有 Nike Swoosh 勾勾的第一款鞋。當時 Nike 共推出了五种款式的 Cortez，分别是兩款皮革和兩款尼龍的 Cortez，以及使用超輕皮革的 Super Cortez。Cortez 在運動員中的口碑極高，當時被公認為天才中長距離跑步選手的 Steve Prefontaine：Pre（第一位 NIKE 冠軍，在 NIKE 總公司中立有他的銅像）Pre 在平時也只穿 Cortez。成為 Nike 輝煌的第一頁。
圖片來源：HYPEBEAST
很多人喜歡把 Cortez 叫做“阿甘鞋”，我覺得十分恰當。《阿甘正傳》中跑遍美國的湯姆‧漢克斯就是穿著 Cortez。以木納執著的衝勁，僅有的智慧、信念和勇氣集中於前方，憑藉直覺指引的全力奔跑，穿越了一個個的不可能，直到跑遍美國時身後已滿是追隨者。阿甘的經歷與 Cortez 和 Nike 何其相似？“生活就像巧克力，你永遠也不知道～下一顆會吃到什麼口味！？”當 Knight 情急之下信口編出“藍絲帶體育”的時候，恐怕也想不到他的勇氣日後為 Nike 帶來的香甜吧！？
文章引用自- 秀鞋佈絡 KSS - Kicks Shoes Sneakers
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